| |
|
 101 نكته در مديريت تغيير
امروزه تغيير مهم ترين عامل مؤثر در مديريت كسب و كار موفق محسوب مي شود . سازمان ها ( و افراد شاغل در آنها ) بايد نگرش مثبتي نسبت به مسأله تغيير داشته باشند تا از اين طريق توان رقابتي خود در بازارهاي تهاجمي امروزي را حفظ كنند . عدم توجه به يك روند در حال تغيير ممكن است بسيار پرهزينه باشد . اين مقاله به مديران مي آموزد كه براي بقاي خود چگونه همواره يك گام از رقبا جلوتر باشند ، روند تغييرات را تعيين كنند ، و رهبري يك پروژه تغيير را بر عهده بگيرند .
|
|
|
اداره كاركنان مشكل آفرين
بعضي كاركنان ـ با وجود آنچه كه سازمان در زمينه گزينش، اجتماعي كردن، طراحي شغل، معيارهاي عملكرد و رويه هاي پاداش به عمل مي آورد ـ براي مديريت سازمان مشكلاتي پديد مي آورند. مواردي چون تأخير ورود مكرر، غيبت فراوان، مشاجره با همكاران، نافرماني در برابر سرپرستان، بي توجهي به مقررات و رفتارهاي ديگري از اين دست؛ باعث مي شود كه نظم و انضباط فردي
|
|
|
مفهوم جديد خدمت به مشتري
خدمت به دو معنا به كار مي رود: توصيف محصول است هنگامي كه محصول چيزي از قبيل مشاوره، طراحي، خشكشويي، نگهداري از باغ خدمات مالي و نظاير آن باشد؛ و نيز كمكي است كه ارائه مي شود تا دست به دست شدن محصول براي واسطه سود آور باشد و مصرف كننده نيز حداكثر رضايت خاطر را بدست آورد.
|
|
|
قورباغه راقورت بده!
اين كتاب مهمترين و سخت ترين كار در زندگيبه قورباغه اي تشبيه شده كه شما مجبوريد در هر حال آن را بخوريد.همان كاري كه اگرهمين الان فكري به حالش نكنيد به احتمال زياد براي انجام آن تنبلي خواهيدكرد.
به قول قديمي ها اگر قرار است 2 قورباغه را بخوريد اول آنكه زشت تر استبخوريد. يعني اول كار سختتر را انجام دهيد.
در اينجا مراحل خوردن اي قورباغهزشت! را براي شما به صورت بسيار خلاصه مي آوريم:
|
|
|
160 نكته كاربردي و اجرايي در مديريت
160 نكته كاربردي و اجرايي در مديريت |
|
|
هفت اشتباه بزرگ در راه اندازي كسب و كار
اولين سال راه اندازي تجارت مسلما پر فراز و نشيب خواهد بود. هر اندازه كه با دقت و دانش پيش برويد، باز هم مرتكب اشتباهاتي خواهيد شد. اما اگرذهن خود را آماده كنيد و به تجربيات ديگران توجه كنيد، مي توانيد از وقوع بسياري ازاين اشتباهات پيشگيري كنيد.
در اين فرصت به 7 اشتباه بزرگ تازه كاران و راهحلهائي براي گريز از آنها اشاره مي كنيم.
|
|
|
مديريت كيفيت جامع (TQM) چيست؟»
بشر از بدو خلقت با «كيفيت» سرو كار داشته است؛ مثلا در ساختنخانه و محل سكونت خود و در تشخيص مناسب بودن اسلحه و وسيله دفاعي خود، به نوعي ازآن استفاده كرده است.
|
|
|
باباي دارا و باباي نادار
كتاب باباي دارا، باباي نادار يكي ازپروفروش ترين كتاب هاي مديريتي چند سال اخير است. نويسندگان كتاب، روش هاي آموزشيمدارس را براي عصر حاضر مناسب و كافي نمي دانند و معتقدند كه مدرسه ها كارمندپرورندو نه كارآفرين پرور، آموزش هايي كه براي عصر سازمان هاي بزرگ و بوروكراتيك مناسببود، ديگر جوابگوي نيازهاي سازمان هاي پيچيده، شبكه اي و مبتني بر دانش امروزنيستند و درواقع فرزندان ما را براي دنيايي تربيت مي كنند كه ديگر وجودندارد.
پيام اصلي كتاب اين است كه: براي پول كار نكنيد، بگذاريد پول برايشما كار كند.
در زير |
|
|
استرس شغلي
استرس شغلي را مي توان روي هم جمعشدن عامل هاي استرس زا و آنگونه وضعيت هاي مرتبط با شغل دانست كه بيشتر افراد نسبتبه استرس زا بودن آن اتفاق نظر دارند. براي نمونه، يكي از وضعيت هاي پراسترس ومرتبط با شغل اين است كه از يك سو كارگر يا كارمند در معرض خواست ها يا فشارهايزياد در محيط كار قرار بگيرد و از سوي ديگر براي برآوردن اين خواست ها وقت محدوديدر اختيار داشته باشد و طبيعي |
|
|
انديشه هاي پيتر دراكر
پيتر دراكر در سال 1909 در وين پايتخت اتريش به دنيا آمد. او دكترا دررشته حقوق عمومي و بين الملل را از دانشگاه فرانكفورت اخذ كرد. او تاكنون 31 جلدكتاب به جامعه بشري عرضه كرده كه به بيش از 20 زبان زنده دنيا ترجمه شده است. نيمياز اين كتا ب ها در زمينه مديريت و نيم ديگر درباره زمينه هاي اجتماعي، اقتصادي وسياست است. علاوه بر اين او مقالات متعددي را در مجلات معتبر و بين المللي منتشركرده است. او از جواني به كار مشاوره با شركت هاي بزرگ صنعتي، مالي و اقتصادي نظيرجنرال موتورز و جنرال الكتريك پرداخته |
|
|
پاسخگويي و راهبري در شركتهاي سهامي
در گذشته براساس ديدگاهي محدود، بحث راهبري در شركتهاي سهامي بيشتر روي حل مسئله نمايندگي بين تامينكنندگان منابع مالي و مديران ارشد شركت متمركز بود. تغييرات سريع و عميق در ساختار فعاليت شركتهاي سهامي به ويژه در حوزههايي از قبيل ماهيت كار، ساختار سازماني، رقابت بازار توليد، بازار سرمايه و محيط قانونگذاري، لزوم ارزيابي دوباره توانمندي الگوهاي راهبري در شركتهاي سهامي و توانايي آنها در اطلاعرساني و پاسخگويي را مطرح ساخته است. تغيير در ماهيت كار و تكيه بر سرمايههاي فكري به عنوان عامل اصلي ارزشآفريني به جاي عوامل توليد مانند زمين و ماشينآلات، پيدايش بازار سرمايه بينالمللي، رشد موسسات سرمايهگذاري و تنوع محصولات مالي به عنوان مصاديق تغيير در بازار سرمايه، رشد شركتهاي چند |
|
|
مروري بر چند مفهوم بازاريابي
در دنياي رقابتي امروز بقا و موجوديت هر كسب و كاري وابسته به وجود مشترياني است كه مايل به خريد محصولات يا خدمات آن هستند. |
|
|
دوازده ايده براي بازاريابي در يك اقتصاد ضعيف
همواره تفكر بازاريابي داشته باشيد. يك پوشه براي نگهداري هر نوع ايدهخوبي كه به ذهنتان ميرسد، اختصاص دهيد و نمونهي نامههاي مستقيم پستي، آگهيهاي تبليغاتي چشمگير و هر نوشته يا كاغذي كه مربوط به امور تبليغات ميشود را در آن نگهداري كنيد تا در آينده بتوانيد در نتيجهي هر جرقهاي در ذهنتان |
|
|
10 اشتباه فاحش در بازاريابي
10 اشتباه فاحش در بازاريابي |
|
|
تحقيقات بازاريابي
تحقيقات بازاريابي |
|
شركت خدمات مالي ومشاوره مديريت راز هزاره در اواخر سال 1383 با تركيب سه حسابدارخبره و رسمي به منظور ارايه خدمات در زمينه حسابرسي مالي ،مالياتي ،بيمه اي، اصلاح حساب ،تنظيم دفاتر واظهارنامه مالياتي، ارايه خدمات مالي ساليانه وموقت مورد نياز شركتها در قالب قرارداد پيمانكاري،رفع اختلاف بين شركاء ،طراحي سيستم...
